Diagnostic de maturité · 6 minutes · gratuit
Votre stratégie est-elle mesurable aujourd'hui ?
Toute entreprise a une stratégie, écrite ou non. Ce diagnostic évalue si vous pouvez voir, chaque semaine, où elle avance et où elle se perd.
Cinq écrans. Aucune donnée chiffrée n'est demandée. Rapport immédiat.
Ce que vous obtenez
Trois réponses, en six minutes.
1
Trois scores
Maturité du pilotage, unification des données, mesurabilité de l'écart à la stratégie. Et un niveau global sur 100.
2
Vos priorités, passées au crible
Pour chacune de vos priorités à deux ans : est-elle réellement mesurée, ou non ? Et sur quels thèmes elle repose.
3
Signaux d'alerte et recommandations
Ce qui bloque, ce qui est à surveiller, et par où commencer, selon vos outils actuels et votre taille.
Le parcours
Cinq étapes, neuf thèmes, des choix à cocher.
Aucun chiffre à sortir, aucun fichier à envoyer. Pour chaque thème : votre pratique actuelle, et où vit l'information (CRM, ERP, SIRH, ATS, fichiers, nulle part).
Étape 1
Stratégie et gouvernance
Stratégie et cibles · Gouvernance et décisions
Étape 2
Développement commercial
Croissance commerciale · Avant-vente et offres
Étape 3
Missions, terrain et clients
Delivery · Remontées du terrain · Relation client
Étape 4
Talents et management
Compétences et recrutement · Management de proximité
Étape 5
Vos données, dans l'ensemble
Suivi de bout en bout · Retraitements · Nombre d'outils
Exemple de question
Une mission qui dérape, vous l'apprenez…Quand le client se plaint · À la revue mensuelle · Par l'alerte du chef de projet · Par des signaux suivis chaque semaine
Exemple de question
Votre trajectoire de chiffre d'affaires face à l'objectif, par BU, vous la voyez…En fin d'année · Chaque trimestre · Chaque mois · Chaque semaine, avec une projection
Exemple de rapport
Cabinet exemple · ESN de 100 à 500 personnes
Réponses fictives. Votre rapport suit exactement cette structure.
Niveau global
Les bases sont là, mais l'information est dispersée et les écarts à la stratégie restent difficiles à voir à temps.
Pilotage
49/100
Partiel · pratiques de suivi
Données
41/100
Partiel · unification de l'information
Mesure de l'écart
61/100
Solide · stratégie mesurable
1 · Ce que vous pouvez garder
Vos outils actuels
ERP ou outil financier, CRM, Outil de gestion d'activité, SIRH, ATS : Mindorion se branche dessus, rien n'est à remplacer.
Croissance commerciale
« Par secteur et par offre, face à vos cibles » : une pratique en place, sur laquelle la mesure peut s'appuyer.
Des chiffres qui se recoupent
Pipe, staffing et chiffre d'affaires se rapprochent sans gros retraitement : une base saine.
2 · Ce qui peut freiner votre croissance
Vous avez fait de « fidéliser clients et consultants » une priorité, mais rien ne permet de voir si elle avance.
Impossible de suivre une priorité de l'effort commercial jusqu'au chiffre d'affaires : l'écart se voit en fin d'année.
7 thèmes sur 9 reposent sur plusieurs outils ou des fichiers, et les chiffres se retraitent à la main. Ce coût grandit avec chaque nouvelle BU.
Entre 100 et 500 personnes, le suivi sur fichiers (stratégie et cibles, gouvernance et décisions, avant-vente et offres, delivery, relation client) tient encore, mais ne passera pas le cap de la prochaine croissance.
Rien n'est suivi sur : management de proximité.
Et 2 autres points de moindre importance, à revoir ensemble.
3 · Ce que nous recommandons dans l'immédiat
À votre taille, c'est le moment de structurer, avant que la croissance ne disperse l'information : le socle et deux modules.
Un atelier court pour traduire votre stratégie en cibles, puis une mesure branchée sur vos outils.
Aujourd'hui : « Écrites et chiffrées ». Tout le reste se mesure à partir de ces cibles.
La qualification, le go / no-go, l'analyse des pertes et le suivi des offres, gérés dans Mindorion.
Aujourd'hui : « Pas suivi » ; l'information est répartie entre plusieurs sources. Lié à votre priorité « conquérir des secteurs cibles ».
Un espace consultant : remontées terrain, besoins détectés, risques et objectifs.
Aujourd'hui : « De façon informelle » ; l'information est dans des fichiers ou des échanges informels. Lié à votre priorité « fidéliser clients et consultants ».
Dans un second temps
Un espace client : satisfaction continue, recette des livrables, réalisations partagées.
Les écarts à la stratégie, la trajectoire de chiffre d'affaires et le suivi des décisions, alimentés par vos outils.
Le périmètre complet du manager : cibles, points individuels et check-ins adaptés à chaque rôle.
Les compétences et les recrutements lus dans vos outils RH, comparés aux offres que vous voulez vendre.
Les signaux de dérive des missions, lus dans vos outils de suivi.
« Light » : MindOrion se branche sur vos outils actuels, sans saisie en plus. « Complète » : MindOrion apporte aussi la collecte et le suivi, là où l'information n'existe pas encore.
Le détail · vos priorités sont-elles mesurées ?
Repose sur : Croissance commerciale, Avant-vente et offres
Repose sur : Croissance commerciale, Avant-vente et offres, Compétences et recrutement
Repose sur : Remontées du terrain, Relation client, Management de proximité
Par thème
La suite
Nous proposons un diagnostic sur une BU : un atelier court pour poser vos cibles, un branchement en lecture sur vos outils, puis une restitution des écarts et des décisions à prendre.
Questions fréquentes
Faut-il sortir des chiffres ?
Non. Toutes les questions se répondent en cochant des choix. Aucune donnée financière n'est demandée.
Qui doit le remplir ?
Un membre de la direction : CEO, COO ou directeur de BU. Le faire à deux révèle souvent des écarts de perception utiles.
Que deviennent mes réponses ?
Mindorion OÜ traite vos réponses pour établir ce diagnostic et vous recontacter. Réponses conservées 24 mois, coordonnées 3 ans après le dernier contact. Aucune revente. Accès et suppression : contact@mindorion.com.
Et après le diagnostic ?
Nous proposons un diagnostic sur une BU : un atelier court pour poser vos cibles, un branchement en lecture sur vos outils, puis une restitution des écarts et des décisions à prendre.